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注重監(jiān)理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 夏繼鵬
??公司監(jiān)理部，不論大或小，不論人員多或少，絕非是一群人的拼湊，也絕非是規(guī)模上的簡(jiǎn)單疊加。他是一群人的協(xié)同行為體系，有著共同明確的一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。但如果監(jiān)理部不能有效的協(xié)調(diào)每個(gè)成員的行為，不能內(nèi)生一種力量，團(tuán)隊(duì)將會(huì)因“無(wú)魂”而土崩瓦解。故此必須要注重監(jiān)理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是建立一支具有共同價(jià)值理念的隊(duì)伍。換言之，使組織與團(tuán)隊(duì)成員具有共同的基本價(jià)值立場(chǎng)，每個(gè)加入組織與團(tuán)隊(duì)的人，都必須接受組織的基本價(jià)值立場(chǎng)或核心價(jià)值理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織中的人，成為組織的一個(gè)成員，獲取組織的人格。簡(jiǎn)言之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心就是鑄魂。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的鑄魂首先就是樹(shù)立共享理念。監(jiān)理部的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都各有所不同，存在著個(gè)性差異；更何況團(tuán)隊(duì)的絕大部分成員都不是“先覺(jué)悟，后加盟”
團(tuán)隊(duì)的，這就需要監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人圍繞公司的使命愿景，在尊重個(gè)性、求同存異的原則下，因勢(shì)利導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立成員間相互尊重、信任，有歸屬感。并最終引領(lǐng)監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)做出“共同心靈”的使命愿景，培育和樹(shù)立共同核心價(jià)值觀，達(dá)成真正意義上的“事業(yè)共同體”與“命運(yùn)共同體”。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有生命力和無(wú)盡的力量，就可以共同克服前進(jìn)中的任何困難。百年企業(yè)往往是志存高遠(yuǎn)的“道德集團(tuán)”，而不是短視的“利益集團(tuán)”。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的鑄魂其次就是要提升“精神境界”。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是如何讓更多的成員有胸懷、有更高的境界，正確處理好“小我”與“大我”的關(guān)系，讓更多的成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的使命追求，把“共同承諾”與共享價(jià)值的理念落實(shí)到行動(dòng)上。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，沒(méi)有“使命追求”的價(jià)值回報(bào)是沒(méi)有力量的，沒(méi)有“價(jià)值回報(bào)”的使命追求是空洞的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須要在這兩個(gè)要素上下功夫，不斷陶冶團(tuán)隊(duì)成員的情操和胸懷,使他們具有胸懷團(tuán)隊(duì)、格局高遠(yuǎn)的人格。
