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注重監(jiān)理部的團隊建設 夏繼鵬
??公司監(jiān)理部，不論大或小，不論人員多或少，絕非是一群人的拼湊，也絕非是規(guī)模上的簡單疊加。他是一群人的協(xié)同行為體系，有著共同明確的一致目標的團隊。但如果監(jiān)理部不能有效的協(xié)調(diào)每個成員的行為，不能內(nèi)生一種力量，團隊將會因“無魂”而土崩瓦解。故此必須要注重監(jiān)理部的團隊建設。
團隊建設，就是建立一支具有共同價值理念的隊伍。換言之，使組織與團隊成員具有共同的基本價值立場，每個加入組織與團隊的人，都必須接受組織的基本價值立場或核心價值理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織中的人，成為組織的一個成員，獲取組織的人格。簡言之，團隊建設的核心就是鑄魂。
團隊建設的鑄魂首先就是樹立共享理念。監(jiān)理部的每一個團隊成員都各有所不同，存在著個性差異；更何況團隊的絕大部分成員都不是“先覺悟，后加盟”
團隊的，這就需要監(jiān)理部的負責人圍繞公司的使命愿景，在尊重個性、求同存異的原則下，因勢利導和優(yōu)勢互補，建立成員間相互尊重、信任，有歸屬感。并最終引領監(jiān)理部團隊做出“共同心靈”的使命愿景，培育和樹立共同核心價值觀，達成真正意義上的“事業(yè)共同體”與“命運共同體”。只有這樣，團隊才會有生命力和無盡的力量，就可以共同克服前進中的任何困難。百年企業(yè)往往是志存高遠的“道德集團”，而不是短視的“利益集團”。
團隊建設的鑄魂其次就是要提升“精神境界”。團隊的建設就是如何讓更多的成員有胸懷、有更高的境界，正確處理好“小我”與“大我”的關系，讓更多的成員認同團隊的使命追求，把“共同承諾”與共享價值的理念落實到行動上。對于一個團隊而言，沒有“使命追求”的價值回報是沒有力量的，沒有“價值回報”的使命追求是空洞的。團隊建設必須要在這兩個要素上下功夫，不斷陶冶團隊成員的情操和胸懷,使他們具有胸懷團隊、格局高遠的人格。
